Falta de respeito!

O Chefe, por definição, simpatiza com todos os chefes e compreende as suas ansiedades.

Assim o Chefe compreende a situação do chefe José Sócrates. Imagine-se onde isto chegou, os ingleses vêm acusar um chefe português de ter ficado com o dinheiro deles??? E depois, se o tivesse feito seria um acto de patriotismo, antes cá do que lá, sempre dá para comprar umas casinhas e ajudar o mercado imobiliário e para além disso ele já fica com o dos portugueses há vários anos, ao ponto de nos deixar na penúria com impostos e continua a ser o preferido nas sondagens, portanto que legitimidade têm os ingleses para se vir queixar se nós estamos calados?

Mais, a comunicação social fez nitidamente um complôt com o departamento anti-corrupção inglês para acusar o chefe Sócrates de ter aceite "luvas" para aprovar o Freeport, o que nitidamente não é verdade, única intenção ao viabilizar o Freeport foi permitir aos portugueses poder comprar os restos de colecção e as peças com defeito mais baratas para poderem pagar mais impostos, portanto uma causa meritória, na defesa dos melhores interesses da nação.

Finalmente e o mais grave de tudo é que toda a gente acha que pode divulgar as notícias caluniosas sobre o chefe Sócrates, já não há respeito, é o que dá a democracia, temos mas é de voltar aos bons velhos tempos do lápis azul e pôr juizinho nos jornais e nas televisões. Há que manter a reverencia pelo Chefe, seja ele quem for.

Tudo isto é uma intolerável falta de respeito! Palavra de Chefe.

O Descanso do Guerreiro

O Chefe tem andado muito ocupado, isto é, mais ocupado do que o habitual, porque o Chefe anda sempre muito ocupado, por definição. Neste período tem sido o seu alter-ego que se tem mostrado mais profícuo na actividade blogista, mas o Chefe está atento e voltará em breve a incrementar a sua produtividade nesta página...mas o Chefe continua atento ao que tem "Debaixo d'olho" e não só!

Os Sete Pecados Mortais

O Chefe, naturalmente não tem pecados, mas fazendo uso do seu alter-ego, que como se sabe também tem um blog, mas vai responder neste blog a um desafio que lhe fizeram e posicionar-se em relação aos ditos sete pecados mortais...

Gula - Chocolate negro(em qualquer forma), trufas, tiramisú e caviar são demónios irresistíveis.

Avareza - Desse não se sofre por estas bandas, o dinheiro só existe para se gastar e o euromilhões seria muito bem aproveitado pelos sete cantos do mundo.

Inveja - Só de quem pode ter o pecado da Gula sem lhe encolher a roupa.

Soberba - O sei o que sei e sei que não sei sempre tudo o que devia saber, portanto tenho de saber aprender. O mesmo aplico aos outros. Veja-se que nem vou nomear as 8 vítimas...mas espero que a "pequena do ouriço" responda, ouviste mf ;)

Ira - Muito pouco dado a esse estado de espírito, se bem que quando o tem...não é boa ideia ficar por perto.

Preguiça - Depende do entusiasmo sentido sobre a tarefa, mas a Lei do Menor Esforço também se aplica muitas vezes.

Luxuria - Isso não pode ser pecado, em nenhuma das suas formas possíveis e imagináveis, senão não me safo do inferno nem com bolos...

NOTA: As informações aqui expressas não devem ser utilizadas contra o Chefe, ou o seu alter-ego, sob pena de um SOBERBO ataque de IRA, que não será contida pela PREGUIÇA , mas sim aguçada pela GULA de vingança e executada com a AVAREZA indispensável para fazer INVEJA a uma consequência muito conhecida da LUXURIA, que normalmente se termina com a expressão "para azeite", como forma de significar o estado de trituração em que fica a vítima!

Ser o Chefe

Ser Chefe não é apenas distribuir e orientar o trabalho dos seus colaboradores, não senhor, é muito mais.

O Chefe tem de ter as competências necessárias para ser psicólogo de turno, orientador sentimental, conselheiro jurídico, etc., etc. Isto é, tem de ser capaz de dar resposta a todas as necessidades dos seus colaboradores de modo a que eles mantenham o equilíbrio profissional e humano necessário ao bom desempenho das suas funções.

O Chefe tem de saber dar reforços motivacionais, positivos e ás vezes negativos, tem de ser sensível a determinados parâmetros e completamente indiferente a outros, tem de manter a sua autoridade sem ser ostensivamente autoritário.

Este é o verdadeiro Chefe, aquele que consegue que os seus colaboradores façam o que ele quer, convictos que são eles próprios que o querem fazer e que não há outro modo de resolver ou fazer a tarefa em causa.

É claro que há problemas e dificuldades nesta postura, mas serão abordadas noutros posts, de acordo com a sua natureza, Para já ficamos assim.

Novas Directrizes

Como todos sabemos as directrizes são usadas para calcular a excentricidade das hipérboles, pelo que a utilização de novas directrizes deve sempre ser antecedida de uma análise pormenorizada em relação às excentricidades que se pretendem calcular.

Para além disso o novo acarreta sempre uma componente de incerteza e risco que urge reduzir ao mínimo pelo conhecimento empírico das suas consequências a aplicações práticas, que evidenciam na maior parte dos casos a redundância da sua necessidade, dado o estado de conhecimento anterior se poder revelar mais adequado e suficiente para os objectivos propostos. Atente-se no caso do Kamasutra, todas as tentativas posteriores de introduzir novas directrizes na matéria, muitas vezes recorrendo a hipérboles, resultaram num excesso de excentricidade das mesma que pôs em causa quer a eficiência, quer a eficácia do sistema, não aduzindo nada de novo ao resultado final e provocando a perca de importantes elementos de intersecção e ultrapassando sectores e passos fundamentais para o bom resultado da equação, em termos qualitativos.

Assim, o Chefe, antes emitir novas directrizes, testará primeiro a aplicação prática das já existentes, nas várias vertentes e modalidades de aprofundamento, por forma a concluir da necessidade indiscutível de inovação absoluta.

Sem embargo, o Chefe, por definição e convicção, está sempre acessível a experimentar coisas novas...

O Problema Dissociativo

O Chefe, como todos os chefes, é muito sensível ao que dele possam escrever. E, obviamente, porque é o Chefe, domina todas as áreas de conhecimento. Assim as questões dissociativas podem colocar-se a três níveis, a saber:

a) Dissociação como ausência da consciência de estímulos ambientais ou de comportamentos em andamento.

A este propósito, o Chefe, não evidencia qualquer anomalia, é bom condutor e rápido, não sofre de sonambulismo e é muito afectado pelo ambientes em que se encontra... recordo-me por exemplo de uma situação algo embaraçosa numa praia de nudismo....

b) Dissociação como coexistência de sistemas mentais separados que deveriam ser integrados na consciência, memória, ou identidade do indivíduo.

O Chefe não se recorda de ter lapsos de memória, nunca entrou em transe, embora uma vez tenha estado lá perto, bom...adiante, e não recalca traumas com situações de amnésia. A aparente múltipla personalidade é apenas o reflexo da sua superior imaginação, incapaz de se conter na simplicidade e nas limitações de um único individuo, apresentando assim a inegável vantagem de não ser monótono ou previsível.

c) Dissociação como comportamento em progresso ou percepção inconsistente com o relato verbal introspectivo do indivíduo .

Ainda não cheguei a esta parte do livro, mas mando que não se aplique, embora haja quem me deixe como que hipnotizado....

Portanto e em resumo, com o Chefe há profissões que não se governavam...mas como não queremos ninguém sem sustento, o Chefe tenta provocar nos que o rodeiam os distúrbios adequados para que adquiram as patologias necessárias a tal desiderato.

Oportunamente, o Chefe, nas suas memórias e reflexões, fará também as suas próprias análises deste foro em relação a terceiras pessoas...

E Assim Continua...

O Chefe vai começar a ter alguns blogs e bloggers "Debaixo d' Olho"...

Já há privilegiadas com a atenção do Chefe...

E Assim Começa...

Depois de vilipendiado, mal-amado, incompreendido, insultado, assediado e engraxado, decidiu o dito defender-se e criar um espaço onde possa, livre das amarras das leis laborais, retribuir livre e francamente os comentários dos seus colaboradores e ex-colaboradores, sem o risco de ser acusado de abuso de poder ou assédio sexual...

E para começar é sempre importante recordar:

AS LEIS DO CHEFE:

Art.º 1º O chefe tem razão.

Art.º 2º O chefe tem sempre razão.

Art.º 3º Quando não tem razão aplicam-se os artigos 1.º e 2.º.

Art.º 4º O chefe não dorme, descansa.

Art.º 5º O chefe não come, alimenta-se.

Art.º 6º O chefe não bebe, saboreia.

Art.º 7º O chefe nunca chega tarde, está a trabalhar noutro local.

Art.º 8º O chefe nunca abandona o local de trabalho, é necessária a sua presença noutro lado.

Art.º 9º O chefe nunca brinca com a internet, informa-se.

Art.º 10º Se vai falar com o chefe com ideias próprias, deve abandoná-las e adoptar as do chefe.

Art.º 11º O chefe não esbanja palavras, actua.

Art.º 12º O chefe pensa por todos.

Art.º 13º Mas se pensa como o chefe, mais perto está de ser sub-chefe.